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Human Treasure Management

Sek EmpathieAkademie

In Zeiten des „Kriegs um die Talente“ misst sich die globale Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen immer mehr an ihrem Vermögen, die Potenziale ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter/innen zu entfalten. Vielfältige Kompetenzen sind heute von Seiten der Leistungsträger des Unternehmens sowie vom Unternehmen selbst gefragt:

  • Konfliktkompetenz und eine Ausrichtung des kulturellen Klimas und des Brandings als Arbeitgeber der Wahl;
  • Stressresistenz und „Fitness“ der Führungskräfte und der Mitarbeiter;
  • Kommunikationskompetenz, inklusive inter-/transkultureller Kompetenzen für einen effizienteren Informationsfluss;
  • eine effektivere Nutzung des „kollektiven Brains“;
  • nachhaltiges Wirtschaften;
  • Innovationsfähigkeit und kreativere Problemlösungen.

Diese und andere Kompetenzen bestimmen heute die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen im globalen Wettbewerb. Dies haben inzwischen durchaus einige Betriebe erkannt, wie sich am gestiegenen Angebot auf dem Weiterbildungsmarkt ersehen lässt. Zugleich stellt sich die Frage: Wie lassen sich geeignete Maßnahmen treffen, die genau auf das Profil und die spezifischen Herausforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten sind? Diese Frage konnte durch den vorherrschenden Ansatz des Human Ressource Managements bislang nicht hinreichend beantwortet werden. Denn der Mitarbeiter gilt im post-industriellen Zeitalter nicht mehr als „Ressource“, die es auszubeuten gilt, sondern vielmehr als „Schatz“, den es zu halten, zu entwickeln und auszuschöpfen gilt.

Eine adäquatere und zeitgenössischere Antwort liefert der von der Akademie für Empathie und Partnern entwickelte Ansatz des „Human Treasure Managements“ (HTM). HTM versteht sich als ein Ansatz, der es ermöglicht, Schlüsselpotenziale und -kompetenzen von Betrieben und Menschen maßgeschneidert und aus einer Hand, und damit plan- und budgetierbar, zu entfalten.